Un PROJET D’ENTREPRISE définit l’avenir que veut se donner une Entreprise, et la façon d’y parvenir, il comporte :
. Un EXISTANT : C’est la situation de départ, l’état des lieux, le diagnostic de l’Entreprise.
. Un PLAN DE PROGRÈS : C’est l’ensemble des actions à conduire pour atteindre la vision à partir de l’existant.
. Une VISION : C’est l’avenir de l’Entreprise, son grand dessein, l’expression de sa volonté, le devenir de ses collaborateurs.
La construction et la mise en œuvre d’un PROJET D’ENTREPRISE se réalisent en trois étapes.
. ÉTAPE 1 – LA TÊTE DE PROJET : La vision est la pièce maitresse de cette étape.
. ÉTAPE 2. LE DIAGNOSTIC : L’état des lieux dans tous les domaines où l’Entreprise est concernée, permet d’identifier les problèmes à résoudre pour atteindre la vision.
. ÉTAPE 3- Le PLAN DE PROGRÈS : Le choix stratégique des problèmes prioritaires à traiter pour atteindre la vision, détermine les actions à entreprendre.
Définition des étapes du processus
ÉTAPE 1- LA TÊTE DE PROJET
. FINALITÉ de l’Entreprise : C’est la raison d’être de l’Entreprise SA MISSION.
. VISION A 5 ANS : C’est ce que souhaite devenir l’Entreprise, CLIENTS, COLLABORATEURS, ENVIRONNEMENT, ENTREPRISE.
. VALEURS règles du jeu de l’Entreprise : C’est la CULTURE MORALE de l’Entreprise, avec ses RÈGLES de COMPORTEMENT.
. AXES D’ORIENTATIONS : ce sont les grands CHOIX DE DÉVELOPPEMENT que décide l’Entreprise pour atteindre sa vision.
. AMBITIONS (3ans) : C’est l’EXPRESSION VERBALE et CHIFFRÉE des DÉFIS que se fixe l’Entreprise sur chaque axe d’orientation.
. PRÉSENTATION AU PERSONNEL : C’est l’ASSOCIATION des collaborateurs au destin de l’Entreprise et leur IMPLICATION dans la démarche de projet.
PROJET D’ENTREPRISE, les étapes de la construction
ÉTAPE 1- LA TÊTE DE PROJET
La tête de projet doit définir l’Entreprise à un horizon de 5 ans. Cette définition devra à la fois, être simple et motivante, pour être retenue et partagée par l’ensemble du personnel, orientée avec précision pour servir de référence dans la gestion de l’Entreprise.
La Vision répondra au besoin d’orientation et de simplicité. Les valeurs et règles du jeu répondront au besoin de motivation, les axes d’orientation et les ambitions au besoin de précision.
ÉTAPE 2- LE DIAGNOSTIC
POINTS FORTS/POINTS FAIBLES : C’est l’identification des FORCES et des FAIBLESSES du fonctionnement interne de l’Entreprise par le comité de direction et les collaborateurs.
EXISTANT (Chiffré) : C’est la DESCRIPTION TECHNIQUE, PROFESSIONNELLE ET CHIFFRÉE de la situation de l’Entreprise.
IDENTIFICATION DES PROBLÈMES : C’est RECENSER ET LISTER les problèmes à résoudre pour passer de l’existant aux ambitions.
ÉTAPE 3- LE PLAN DE PROGRÈS
PLAN D’ACTIONS : c’est, à partir d’une stratégie d’action, le CHOIX DES PROBLÈMES PRIORITAIRES à traiter dans l’année.
PILOTAGE DU PROJET : c’est mensuellement, le SUIVI et la GESTION DU PROGRÈS de l’Entreprise par le comité de pilotage Qualité (chef d’entreprise et chefs de service).
TRAITEMENT DES PROBLÈMES : c’est la RECHERCHE et l’APPLICATION de SOLUTIONS par ta méthode de résolution de problèmes en groupe.
